Stellen Sie sich vor, ein Unternehmen hat eine Strategie und niemand kümmert sich drum.

So eine etwas paradoxe Situation gibt es häufiger, als man angesichts aufwendiger Strategieprojekte annehmen sollte. Es ist eben doch einfacher, eine Strategie zu formulieren, als sie im Unternehmen durch- und umzusetzen.

Alois Deubert und Ian Clarkson arbeiten in ihrem Buch heraus, dass die Herausforderung und die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Strategieumsetzung nicht unbedingt in der Anwendung neuer Erkenntnisse und neue Konzepte liegt, sondern in der konsequenten und strukturierten Anwendung des bereits im Unternehmen befindlichen Wissens.

Eine gute Strategie allein reicht zum Erfolg nicht aus, wichtig ist vor allem die Einbindung der Mitarbeiter, die in den Prozessen vor Ort ihrer Arbeit nachgehen. Vor allem in großen, komplexen Unternehmen ist immer häufiger ein so genannter >>execution gap<< zu verzeichnen.

In diesen Fallen werden die Mitarbeiter nicht da abgeholt, wo sie sich befinden und können deshalb die strategische Reise nicht mit antreten.

Das vorliegende Buch hilft dabei, diese Lücke zwischen Strategie einerseits und Umsetzung anderseits zu schließen. Die Autoren bieten verschiedene Lösungsansatze und Fälle aus der Praxis, die der Leser prüfen und Rückschlüsse auf seine eigene Geschäftssituation ziehen kann.